董事会如何选择首席执行官?




国家农业网络新闻:今天的首席执行官必须满足并满足董事会成员,投资者和公司其他利益相关者的需求,包括员工和政府。

在法律和公司治理理论中,董事会高于首席执行官,但在实践中往往不一定如此,首席执行官很可能是高等皇帝。

然而,随着全球公司治理运动的不断发展,董事会越来越成为一股重要力量,越来越多地参与公司战略的制定,并且比以往任何时候都更需要首席执行官创造满意度。股东回报。今天的董事会不再只是将首席执行官视为“过去时间”表现不佳的一种方式,而是在预期未来业绩不符合预期标准时取代首席执行官。今天大型上市公司的首席执行官仍然非常强大,但他们不再是绝对的。首席执行官已经能够超越皇帝的时代。

今天的首席执行官必须满足并满足董事会成员,投资者和公司其他利益相关者的需求,包括员工和政府。他们必须自愿与所有有关方面自愿沟通,并对财务结果和薪酬保持透明。那些无视这些新规则的人将受到惩罚。董事会必须致力于“建设性的不满和争议”,并放弃过去的习惯。他们还积极培养和培养关键高级职位的候选人,并且可以在必要时创造性地和适应性地从外部搜索CEO候选人。

中国的国有企业和上市公司致力于董事会的建设,增强董事的职责和董事会的权力。选择,评估和解雇CEO是最重要的方面之一。全球大型上市公司如何在这方面做到这一点,以及哪些新趋势值得我们关注?

董事会与首席执行官之间新的关系形式:越来越多的董事会正在解雇首席执行官

1995年至2006年间,全球2500家最大上市公司的首席执行官人数增加了59%,因绩效而离职的人数增加了318%。 1995年,每八位离任的首席执行官中只有一位被迫离职。 2006年,近三分之一的人不由自主地辞职。董事会开始关注公司未来的业绩。如果过去的董事会因CEO表现不佳而经常被解雇,那么现任董事会在决定是否解雇CEO时,会考虑CEO的实际表现和预期的未来表现。今天的董事会已经充分计划并为高比例的CEO离职做好了准备,包括外部招聘,内部培训和候补储备。

此外,并购活动提高了首席执行官的离职率。并购活动,包括对冲基金和私募股权收购,在北美和欧洲创造了破纪录的并购驱动的CEO营业额水平。从全球来看,2005年和2006年控制权变动导致CEO流动率的比例分别达到18%和22%,比2003年的11%大幅增加。

2006年,北美,日本和亚太地区的首席执行官得到了扩展。亚太地区达到了9.5年来的最高水平,北美达到了9.8年,这是自1995年以来的最高水平。仅在欧洲,首席执行官任命的数量下降,平均为5.7岁。此外,首席执行官离开欧洲的平均年龄也在下降,这表明欧洲公司的高管仍然面临着巨大的压力。在全球范围内,首席执行官的平均年龄已增加到7.8岁,略低于过去九年的平均水平。

从公司治理整体来看,这种新的营业额水平是合理的。 7。8年的平均工作时间为首席执行官提供了足够的时间来实施他发起的公司战略,同时保持高并购和绩效相关的离职率,以驱逐那些低绩效和首席执行官的非法或不道德行为。

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时间:2019-04-15 09:27:41 来源:新牛牛 作者:匿名